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The Balanced Scorecard translating strategy into action / Robert Kaplan, David Norton

By:

Kaplan, Robert S

Contributor(s):

Norton, David P, 194

Publication details: Boston, MA : Harvard Business School Press, 1996 Description: 322 páginas : ilustraciónISBN:

0875846513

Subject(s):

DDC classification:

658.401 K22B

Summary: Kaplan (Contabilidad, la Universidad de Harvard) creó el "Balanced Scorecard" para ayudar a las empresas en el logro de las metas a largo plazo. El cuadro de mando integral se compone de cuatro secciones: aclarar y traducir la visión y estrategia de comunicación y la vinculación de los objetivos estratégicos y medidas de planificación, el establecimiento de objetivos y alinear las iniciativas estratégicas para mejorar la información estratégica y el aprendizaje. Por su orientación técnica, este trabajo está dirigido a estudiosos y planificadores de alto nivel de negocios. Recomendado para estudiantes de negocios de nivel superior y de posgrado y profesionales de alto nivel en el campo de planificación estratégica.

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Kaplan (Contabilidad, la Universidad de Harvard) creó el "Balanced Scorecard" para ayudar a las empresas en el logro de las metas a largo plazo. El cuadro de mando integral se compone de cuatro secciones: aclarar y traducir la visión y estrategia de comunicación y la vinculación de los objetivos estratégicos y medidas de planificación, el establecimiento de objetivos y alinear las iniciativas estratégicas para mejorar la información estratégica y el aprendizaje. Por su orientación técnica, este trabajo está dirigido a estudiosos y planificadores de alto nivel de negocios. Recomendado para estudiantes de negocios de nivel superior y de posgrado y profesionales de alto nivel en el campo de planificación estratégica.

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