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082			_a658.4 _bDRU
100	1	0	_aDrucker, Peter F. _9648
245			_aEficacia ejecutiva _c/ Peter F. Drucker
250			_a1a ed.
260			_aBarcelona: _bPenguin Random House Grupo Editorial, _c2018
300			_a103 páginas ; 19 cm
490			_aConecta
500			_aTítulo original: "The Theory of the Business & What Makes an Effective Executive?"
520			_aLa historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan. Esas suposiciones son lo que Drucker denomina "teoría del negocio", y explican tanto los éxitos de las empresas que han dominado la economía como los desafíos a los que han hecho frente. Y ¿qué te convierte en un líder eficaz? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes hacen gala de actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas correctas de la manera adecuada aplicando sencillas reglas que proporcionan el conocimiento necesario para tomar decisiones inteligentes, convertir ese conocimiento en acciones eficaces y fomentar la responsabilidad en toda la organización.
526			_aGeneral
653	1	4	_aHabilidades directivas
653	1	4	_aLiderazgo
653	1	4	_aAdministración de empresas
653	1	4	_aCultura corporativa
653	1	4	_aPlaneamiento estratégico
700			_aDel Valle Peñamil, Efrén (trad.) _9650
710			_aHarvard Business Review Press _9651
942			_2ddc _cBK _e1a Ed.