Habilidades directivas
García del Junco, Julio
Habilidades directivas / Julio García del Junco; José Manuel Brás Dos Santos - 2 ed. - Madrid : Difusora Larousse - Ediciones Pirámide, 2017 - 293 páginas ; 23 cm - Empresa y gestión. .
1. Claves en el papel del director; 1.1. Introducción; 1.2. Experiencia laboral y experiencia; 1.3. Personalidad y rasgos de personalidad; 1.4. Ámbito de actuación del directivo; 1.5. Autoconocimiento; 1.6. Lecturas; Referencias; 2. La gestión de equipos de alto rendimiento; 2.1. Introducción; 2.2. Aspectos esenciales en la formación y gestión de equipos; 2.3. Competencias para liderar equipos de alto desempeño; 2.4. El papel del directivo y el alto rendimiento del equipo; 2.5. Recomendaciones para mejorar el éxito del equipo; 2.6. Autoconocimiento; 2.7. Lecturas; Referencias 3. Conocer y mejorar la propia manera de dirigir3.1. Introducción; 3.2. Modelo de Likert; 3.3. Análisis del modelo; 3.4. Modelo propuesto; 3.5. Cualificación del modelo; 3.6. Introducción al modelo L-J; 3.7. Aplicación del modelo; 3.8. Autoconocimiento; 3.9. Lecturas; Referencias; 4. Gestión del tiempo; 4.1. Introducción; 4.2. Conceptos básicos para lograr una buena gestión del tiempo; 4.3. La agenda y los enemigos de la gestión del tiempo; 4.4. La gestión de la agenda; 4.5. Cómo organizar su trabajo y tener un plan eficaz del uso del tiempo 4.6. El Método de las 5S o la búsqueda de un entorno eficiente4.7. Autoconocimiento; 4.8. Lecturas; Referencias; 5. Hablar en público; 5.1. Introducción; 5.2. Aspectos fundamentales para hablar en público con éxito; 5.3. ¿Quién va a hablar?; 5.4. ¿Qué va decir?; 5.5. ¿A quién?; 5.6. ¿Para qué?; 5.7. ¿Cómo?; 5.8. ¿Cuándo y dónde? ¿Con qué?; 5.9. Hablar en público con ética; 5.10. Autoconocimiento; 5.11. Lecturas; Referencias; 6. Presentación de propuestas; 6.1. Introducción; 6.2. Preparación de una propuesta; 6.3. Autoconocimiento; 6.4. Lecturas; Referencias; 7. Reuniones; 7.1. Introducción 7.2. Aspectos negativos y positivos de las reuniones7.3. Importancia de las reuniones en la empresa; 7.4. Proceso a seguir para una buena reunión; 7.5. Aspectos que contribuyen para reuniones más productivas y eficaces; 7.6. El acta de la reunión; 7.7. Comportamiento a seguir en una reunión; 7.8. La persuasión; 7.9. Autoconocimiento sobre la asertividad; 7.10. Lecturas; Referencias; 8. Gestionar la propia felicidad en la tarea de dirigir; 8.1. Introducción; 8.2. La importancia de la felicidad; 8.3. La felicidad en el trabajo; 8.4. Enfoques de algunos autores 8.5. Refuerzo consciente de la felicidad8.6. La conducta robotizada; 8.7. Pautas determinantes en el lugar de trabajo; 8.8. Autoconocimiento; 8.9. Lecturas; Referencias; 9. Progreso personal y desarrollo profesional; 9.1. Introducción; 9.2. El proyecto profesional; 9.3. Conocimiento de uno mismo; 9.4. Clave en el progreso profesional; 9.5. Autoconocimiento; 9.6. Lecturas; Referencias; Créditos
978-84-368-3718-6
Aspectos personales de la alta dirección HABILIDADES GERENCIALES Liderazgo empresarial Ejecutivos Gerencia Habilidades directivas Administración de personal
658.409 / GARC
Habilidades directivas / Julio García del Junco; José Manuel Brás Dos Santos - 2 ed. - Madrid : Difusora Larousse - Ediciones Pirámide, 2017 - 293 páginas ; 23 cm - Empresa y gestión. .
1. Claves en el papel del director; 1.1. Introducción; 1.2. Experiencia laboral y experiencia; 1.3. Personalidad y rasgos de personalidad; 1.4. Ámbito de actuación del directivo; 1.5. Autoconocimiento; 1.6. Lecturas; Referencias; 2. La gestión de equipos de alto rendimiento; 2.1. Introducción; 2.2. Aspectos esenciales en la formación y gestión de equipos; 2.3. Competencias para liderar equipos de alto desempeño; 2.4. El papel del directivo y el alto rendimiento del equipo; 2.5. Recomendaciones para mejorar el éxito del equipo; 2.6. Autoconocimiento; 2.7. Lecturas; Referencias 3. Conocer y mejorar la propia manera de dirigir3.1. Introducción; 3.2. Modelo de Likert; 3.3. Análisis del modelo; 3.4. Modelo propuesto; 3.5. Cualificación del modelo; 3.6. Introducción al modelo L-J; 3.7. Aplicación del modelo; 3.8. Autoconocimiento; 3.9. Lecturas; Referencias; 4. Gestión del tiempo; 4.1. Introducción; 4.2. Conceptos básicos para lograr una buena gestión del tiempo; 4.3. La agenda y los enemigos de la gestión del tiempo; 4.4. La gestión de la agenda; 4.5. Cómo organizar su trabajo y tener un plan eficaz del uso del tiempo 4.6. El Método de las 5S o la búsqueda de un entorno eficiente4.7. Autoconocimiento; 4.8. Lecturas; Referencias; 5. Hablar en público; 5.1. Introducción; 5.2. Aspectos fundamentales para hablar en público con éxito; 5.3. ¿Quién va a hablar?; 5.4. ¿Qué va decir?; 5.5. ¿A quién?; 5.6. ¿Para qué?; 5.7. ¿Cómo?; 5.8. ¿Cuándo y dónde? ¿Con qué?; 5.9. Hablar en público con ética; 5.10. Autoconocimiento; 5.11. Lecturas; Referencias; 6. Presentación de propuestas; 6.1. Introducción; 6.2. Preparación de una propuesta; 6.3. Autoconocimiento; 6.4. Lecturas; Referencias; 7. Reuniones; 7.1. Introducción 7.2. Aspectos negativos y positivos de las reuniones7.3. Importancia de las reuniones en la empresa; 7.4. Proceso a seguir para una buena reunión; 7.5. Aspectos que contribuyen para reuniones más productivas y eficaces; 7.6. El acta de la reunión; 7.7. Comportamiento a seguir en una reunión; 7.8. La persuasión; 7.9. Autoconocimiento sobre la asertividad; 7.10. Lecturas; Referencias; 8. Gestionar la propia felicidad en la tarea de dirigir; 8.1. Introducción; 8.2. La importancia de la felicidad; 8.3. La felicidad en el trabajo; 8.4. Enfoques de algunos autores 8.5. Refuerzo consciente de la felicidad8.6. La conducta robotizada; 8.7. Pautas determinantes en el lugar de trabajo; 8.8. Autoconocimiento; 8.9. Lecturas; Referencias; 9. Progreso personal y desarrollo profesional; 9.1. Introducción; 9.2. El proyecto profesional; 9.3. Conocimiento de uno mismo; 9.4. Clave en el progreso profesional; 9.5. Autoconocimiento; 9.6. Lecturas; Referencias; Créditos
978-84-368-3718-6
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